Georg Cederskog på DN träffade Christina Bengtsson, Peter Forsberg och Madgalena Forsberg, från MDA1, för att prata om utbildningen, drivkraften från idrotten och vad som händer sen.

Läs artikeln >>

Läs mer >>

Presentation deltagarna >>

Pressmeddelande >>

Nu har Klubb- och Sportchefsutbildningen startat med tre intensiva dagar i den första modulen. Gruppen har en spännande bredd som innefattar bl.a. travbanechefer, klubbordförande, sportchefer och en tidigare allsvensk fotbollspelare som idag ankrat rollen som sportansvarig. Ni kommer framöver kunna följa gruppen och deltagarnas egna erfarenheter och intryck från utbildningen via både intervjuer och bilder.

I den första modulen med inriktning ”Utveckla verksamheten”, fick deltagarna lära sig om strategi och strategiska modeller, affärsplaner, varumärke och kommunikation, ledningsgruppens arbete/roller och en introduktion till företagsekonomi. De fick dessutom göra ett personlighetstest för självkännedom och personlig utveckling samt grupputveckling. Affärssimuleringsprogrammet Simbiz startades upp där deltagarna i ledningsgrupper driver olika företag i en virtuell värld och kan testa sina nya kunskaper.

Jerker Fagerström, projektledare DDB reklambyrå, gästföreläste om ”det nya medialandskapet” med de möjligheter och utmaningar denna utveckling medför.

Anders Lindén, VD Tango sponsring, berättade om utmaningar och råd för att utveckla idrottens sponsring och hur bra sponsring blir ett affärsverktyg.

Några praktiska frågeställningar som kom upp under dessa dagar och som skapade diskussion och debatt var bla:
• Hur kommunicerar vi med vår målgrupp/medlemmar
• Hur kan vi skapa mervärden i nya digitala media
• Hur kan vi utveckla ”vår egen färdiga community” av engagerade individer till att bli mer attraktiva för   sponsorer/partners
• Hur säkerställer vi att alla delar (styrelse, kansli och aktiva) strävar åt samma håll
• Vad krävs för att driva ett event framgångsrikt och hur skriva rätt avtal

Deltagarna började fundera och planera för sitt projektarbete som ska vara relaterat och ge nytta för deltagarnas verksamheter. De ska jobba löpande med arbetet fram till nästa modul.

Några bilder från första modulen:

Läs artiklen >>

Remy och Håkan har olika bakgrund, profil och framtoning, men en gemensam bild av vad som krävs i framgångsrikt byggande av organisationer och affärer – nämligen att sätta kunden främst, bygga en stark värdegrund och vision i organisationen samt förstå att det är människor som utvecklar företag.

Vid den senaste MDA-träffen fick deltagarna lyssna till Remy och Håkan som generöst delade med sig av både misstag och framgångsrecept ur sina egna karriärer. Det skapade ett öppet klimat för diskussion och frågor bland både deltagare, gäster och programledning. Och det är så vi tillsammans kan skapa ny kunskap genom att kombinera perspektiven från idrotten, näringslivet och akademin.

Vi märker också hur intresserade alla våra gäster från näringslivet är att få ta del av de erfarenheter våra deltagare har. Det blir ett stort ömsesidigt utbyte.

Remy Nilson är VD på ATG som enligt honom är ”ett annorlunda företag med ett särskilt uppdrag”, han beskrev den strategiska resan från att hästar introducerades i Tipsextra på 70-talet till hur teknologi- och medieutvecklingen och krav på upplevelser skapat dagens starka marknadsposition.

Några av Remys erfarenheter:
•    När produkterna är lika så blir den personliga insatsen allt viktigare, liksom att förutsättningarna finns för att      kontinuerligt utveckla individerna
•    Det behövs fler kvinnlig ledare – det kvinnliga ledarskapet är oerhört stödjande och positivt, men de är få,      precis som inom idrotten
•    Motivera de bästa till att stötta de sämre, då uppstår ny kraft (precis som i idrotten)
•    Som ny chef på ett företag, använd de första 100 dagarna till att förstå hur företaget mår och ha stor      respekt för själen som finns i företaget. Stressa inte fram en ny strategi utan denna kunskap

Håkan Lundstedt är VD för Mekonomen och han berättade om Mekonomens snabba utveckling de senaste åren, en resa som bara börjat.

Några av framgångsrecepten som Håkan nämnde var:
•    Våga tänka nytt! Men se det som ”förbättringsprocesser” och inte ”förändringsprocesser”
•    Vid förändring är det mycket viktigt att få med alla medarbetare, lägg tid på att förankra och skapa förståelse      - när medarbetarna är motiverande ökar engagemanget och resultatet
•    Slarva aldrig med återkoppling/belöning på bra arbete
•    Visa ett synligt och delaktigt ledarskap – det skapar tydlighet och trygghet vart ni är på väg

Läs mer om utbildningen

Läs artiklen >>